Blog de Jesús Vargas G.

LEY ANTI-LAVADO. Manual de Políticas y Procedimientos.   De entrada te parecerá extraño que toque este tema, pero creo que por esta ocasión es necesario.   Si has identificado que tu empresa caen dentro de alguna(s) de las Actividades Vulnerables descritas en la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita , sabes entonces de la importancia y de la obligación que tienes de remitir los avisos correspondientes a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.   Si no has dedicado tiempo a revisar la Ley de referencia, te sugiero que lo hagas cuanto antes. Incluso te diría que te apoyes de un abogado para la correcta identificación de aquellas actividades que desarrolles y que pudieran ser consideradas como “vulnerables” a la luz de esta ley.   De antemano sé que actualmente hay confusiones sobre la interpretación de la ley y sus reglas, y he escuchado, en distintos foros y reuniones con empresario...

LA VISUALIZACIÓN EN LOS MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE Los minutos previos a un acontecimiento que has deseado y que sabes que esta por suceder, son momentos donde se mezclan sentimientos que pueden llegar a confundirte, desde la validez de tu propósito hasta la realización, por fin, de lo que tanto quieres. Sin importar el tipo de acontecimiento que te ocupe, la incertidumbre que puedes llegar a sentir en esos momentos puede alterar el rumbo de las cosas, y es la fortaleza interior la que, con voluntad y perseverancia, te mantiene en el camino. La VISUALIZACIÓN constante de tu pensamiento deseado es la fortaleza interior a la que me refiero. Y precisamente la visualización DIRECTIVA es la que te mantendrá en el rumbo correcto a pesar de la incertidumbre que te pueda atacar por momentos. Así que recuerda mantenerte siempre con espíritu de logro, y visualiza tu propósito siempre integrando las tres dimensiones de negocio: –       Dimensión Creativa....

Mapeo de Proceso Clave de Negocio a partir de la visualización directiva.   La visión estratégica en una empresa, es y debe ser el eje sobre el cual giren las diferentes alternativas de solución de negocio que se pretendan o que se integren a una organización; y en este sentido, la responsabilidad de la alta dirección será la de armonizar las actividades estratégicas que demanda la propia organización para hacer frente al presente y futuro de la misma, con la visión sobre la que fue originalmente creada, es decir con el ADN de la propia empresa.   Recordemos que estos elementos han sido y continúan siendo permeados a todos los niveles de la organización y por lo tanto forman parte integral de los procesos sobre los que el negocio corre y se desempeña en el día con día.   Los procesos clave del negocio entonces no pueden ser vistos como procesos aislados, sino como procesos integrales que con base en la filosofía de la empresa y con la dinámica de los ...

Empezare por describir que somos esencialmente competitivos porque esa es la forma en que fuimos educados desde pequeños. Siempre orientados al premio y/o castigo como resultado de nuestro desempeño. En una dirección basada en un estilo competitivo, no hay medias tintas, o todo es blanco o todo es negro. Si ganamos nos sentimos muy bien, si perdemos nos sentimos muy mal; y en este segundo caso siempre hay alguien más que pagará los platos rotos de los malos resultados, porque el director con mente competitiva difícilmente aceptará que él es parte del problema. Afortunadamente, también nos encontramos (y son la mayoría, aunque muchas veces no lo saben) con directores de mente constructiva, es decir aquellos directores que a partir de su pensamiento creativo, pueden crear una visión ideal del presente deseado para su empresa. En una dirección basada en un estilo constructivo, en la medida en que los pensamientos imaginados son visualizados, estos son integrad...