Blog de Jesús Vargas G.

Invertir en la formación del personal en la #EmpresaFamiliar es fundamental, y es exactamente eso, una inversión así que para hacerla rentable debemos cuidar cada aspecto relacionado al éxito del programa. Te comparto lo que considero 5 TIPS importantes para un programa de capacitación exitoso, espero te sean de utilidad. 1. Pisa seguro. Identifica las áreas de oportunidad para mejorar el resultado en un área específica de tu empresa. Parece sencillo, pero el trabajo de análisis es muy importante ya que un programa de capacitación no debe, bajo ninguna circunstancia, ser un tema percepción o de moda.  2. Determina la brecha.   Evalúa a tu equipo de trabajo a la luz de esa área de mejora para saber con precisión cómo debe enfocarse el tema para lograr el impacto que queremos. 3. Escoge Temas de Impacto. Incorpora paralelamente temas concretos que necesitan ser reforzados a la luz de la evaluación. 4. Define los resultados esperados.   I dent...

Y luego nos preguntamos ¿qué pasó? si todos estábamos bien. Estaremos de acuerdo que el trabajo en equipo tiene como su principal objetivo sumar y potenciar el talento individual en una organización para, de forma integral, alcanzar un fin común (objetivo de empresa, área, etc.). Siguiendo esta misma línea de pensamiento, entonces querría decir que alcanzar un fin común sería la suma de los intereses (motivaciones) individuales de cada miembro del equipo.  Pero siendo honestos perece que en la práctica esto no resulta tan sencillo de alcanzar. Lo que si es posible (con su alto grado de dificultad) es identificar los puntos en común que se comparten a través de las motivaciones individuales, así como su grado o nivel de complementariedad, de tal forma que los intereses y sus motivaciones individuales se conviertan en el motor de la motivación integral del grupo de trabajo.  Se trata entonces de una dinámica de suma de intenciones y, por lo tanto, es  algo muc...

¿El ambiente en tu empresa impulsa la creatividad o demanda competitividad hasta el grado de la intolerancia? La intolerancia y la arrogancia, en la mayoría de las ocasiones, son características de una persona competitiva en exceso.  El costo emocional interno que se genera al trabajar con un colaborador con un perfil así es, en verdad, muy alto. Ahora imagina el impacto cuando se trata del responsable principal de la empresa. De entrada podemos imaginarnos el ambiente al interior del negocio. Presión, destrucción, tensión, estrés, inconformidad, frustración, cotos de poder, incredulidad, radio pasillo, pésima comunicación, disonancia, y seguramente alta rotación, entre otras cosas. A esto le llamo "CULTURA DEL REGAÑO" . Las preguntas entonces serían ¿Hay empresas así? ¿Qué perfil de empleado puede trabajar en un ambiente destructivo?   ¿Qué resultados alcanza la empresa con una organización limitada? ¿Hay en realidad crecimiento? Todos sabemos que la realid...