GOVERNANCE & EXECUTION
El día de ayer en compañía de mi socio de negocio Claudio Nassar, tuvimos la oportunidad de presentar en un seminario presencial para directores, dos temas sumamente importantes para la continuidad de las empresas.
El primer tema me correspondió presentarlo y se trató de Gobierno Corporativo bajo el título ¿Cómo lograr la continuidad de su empresa?
En un par de horas dimos un recorrido muy general por temas fundamentales cuando hablamos de Gobierno Corporativo y Gobierno Familiar. El objetivo fue brindar a los directores asistentes una visión amplia acerca de los objetivos, beneficios y condiciones para la implementación de una estructura de gobierno práctica y de acuerdo a las necesidades de sus empresas, dando especial énfasis al Protocolo de Accionistas y Protocolo Familiar.
Por otra parte, mi socio de negocio, Claudio Nassar y su valiosa experiencia en Pensamiento y Gestión Estratégica, a través de un enfoque teórico práctico creo el ambiente necesario para que los directores profundizaran en un modelo de gestión estratégica exitoso.
Recordaron y aprendieron herramientas de pensamiento estratégico desarrolladas por Norton y Kaplan que le permiten al director mapear su estrategia a fondo, hasta llegar a la identificación de indicadores estratégicos y metas.
En lo personal agradezco a Claudio la invitación a participar en este seminario, así como al excelente trabajo de Colintel en la planeación y organización del evento.
Esperemos que en el futuro se repitan estos eventos.
Un abrazo,
Jesús Vargas
El día de ayer en compañía de mi socio de negocio Claudio Nassar, tuvimos la oportunidad de presentar en un seminario presencial para directores, dos temas sumamente importantes para la continuidad de las empresas.
El primer tema me correspondió presentarlo y se trató de Gobierno Corporativo bajo el título ¿Cómo lograr la continuidad de su empresa?
En un par de horas dimos un recorrido muy general por temas fundamentales cuando hablamos de Gobierno Corporativo y Gobierno Familiar. El objetivo fue brindar a los directores asistentes una visión amplia acerca de los objetivos, beneficios y condiciones para la implementación de una estructura de gobierno práctica y de acuerdo a las necesidades de sus empresas, dando especial énfasis al Protocolo de Accionistas y Protocolo Familiar.
Por otra parte, mi socio de negocio, Claudio Nassar y su valiosa experiencia en Pensamiento y Gestión Estratégica, a través de un enfoque teórico práctico creo el ambiente necesario para que los directores profundizaran en un modelo de gestión estratégica exitoso.
Recordaron y aprendieron herramientas de pensamiento estratégico desarrolladas por Norton y Kaplan que le permiten al director mapear su estrategia a fondo, hasta llegar a la identificación de indicadores estratégicos y metas.
En lo personal agradezco a Claudio la invitación a participar en este seminario, así como al excelente trabajo de Colintel en la planeación y organización del evento.
Esperemos que en el futuro se repitan estos eventos.
Un abrazo,
Jesús Vargas
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