CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR
Me alegra saber, de primera mano, que cada vez hay más directores de empresas familiares que se están tomando muy en serio el tema de la "continuidad".
Es por eso que en esta oportunidad les comparto estos datos.
La diferencia es la capacidad que el empresario tenga de mantener su "Visión de Negocio" por encima de las circunstancias familiares que le rodeen, a tal grado que identifique el momento oportuno en que debe profesionalizar la empresa, dar forma a la estructura de gobierno integrando talento profesional que aporte claridad, que facilite la comunicación, y que dirija la ejecución exitosa de las estrategias de crecimiento diseñadas así como el impacto de las mismas en los procesos clave de negocio, esos procesos donde el "valor creado" se traslada al cliente.
¿Estamos listos para llevar a la Empresa al siguiente nivel?
Yo te invito a reflexionar al respecto, y si tu respuesta es un SI contundente, pues entonces "manos a la obra" y da el primer paso visualizando como quieres que sea este proceso de cambio personal y organizacional.
Un abrazo,
Jesús Vargas
Me alegra saber, de primera mano, que cada vez hay más directores de empresas familiares que se están tomando muy en serio el tema de la "continuidad".
Es por eso que en esta oportunidad les comparto estos datos.
- Las empresas familiares en México representan actualmente más del 90% del universo
- Crean y sostienen más del 50% de las fuentes de empleo
- E increiblemente más del 60% de las mismas desaparecen antes los 10 años de vida.
- solamente el 5% de las empresas familiares llegan a la tercera generación.
¿Por qué estas empresas no logran su continuidad?
Son muchas las variables que impactan en el desempeño del negocio, tanto económicas (macro y micro), como sociales, industriales, del mercado consumidor, las internas (de la organización) y las familiares, entre muchas otras, y resulta muy importante que estas se conozcan debidamente y más aún, resulta imprescindible que se controlen.
La gran diferencia se encuentra centrada en lo que llamo "Visualización Directiva", como un elemento de creación de valor en el tiempo.
La diferencia es la capacidad que el empresario tenga de mantener su "Visión de Negocio" por encima de las circunstancias familiares que le rodeen, a tal grado que identifique el momento oportuno en que debe profesionalizar la empresa, dar forma a la estructura de gobierno integrando talento profesional que aporte claridad, que facilite la comunicación, y que dirija la ejecución exitosa de las estrategias de crecimiento diseñadas así como el impacto de las mismas en los procesos clave de negocio, esos procesos donde el "valor creado" se traslada al cliente.¿Estamos listos para llevar a la Empresa al siguiente nivel?
Yo te invito a reflexionar al respecto, y si tu respuesta es un SI contundente, pues entonces "manos a la obra" y da el primer paso visualizando como quieres que sea este proceso de cambio personal y organizacional.
Un abrazo,
Jesús Vargas
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