Ir al contenido principal

CURSO SOBRE GOBIERNO CORPORATIVO Y FAMILIAR?

Curso sobre Gobierno Corporativo y Gobierno Familiar

El día de ayer, 24 de septiembre, por primera vez tuve la oportunidad de dar un curso / taller sobre gobierno corporativo y gobierno familiar.

Ya antes había tenido (y aún tengo) la oportunidad de hablar sobre estos temas en diferentes foros y conferencias, siempre por invitación, pero nunca lo había hecho para un grupo abierto en una sesión de 10 horas de trabajo.

Les comparto que hace un mes aproximadamente, mis amigos de Quality Training Company me invitaron para armar un curso que cubriera los temas de gobierno corporativo y familiar.

A fuerza de ser sincero, en un inicio las expectativas que tenía de que se hiciera una invitación abierta eran bajas, ya que por la naturaleza de los temas siempre pensé (vaya paradigma!!!) que la promoción de un curso abierto no tendría éxito.

Claro, ya lo dice el dicho… “más rápido cae un hablador que un cojo”, y ya podrán imaginarse cual fue mi sorpresa cuando al poco tiempo me confirmaron la ejecución del curso.

Y lo mejor es que todo resultó un éxito.

Me sorprendió ver familias completas atendiendo el curso, fundadores directivos acompañados de su equipo de trabajo, fundadores con sus familiares e incluso hermanos socios.

De verdad fue muy motivante para un servidor ver el compromiso y la participación de todos, sobre todo tratándose de empresarios con agendas (sin duda alguna) muy complicadas.

El curso lo llamamos “El gran reto de la empresa familiar: La Institucionalización” y abordamos profundamente temas diversos bajo grandes títulos como:

  • ¿Por qué Gobierno Corporativo en la Empresa?
  • ¿Qué son las mejores prácticas corporativas?
  • Corporativo y empresa familiar
  • Órganos de gobierno
  • Gobierno familiar
  • Ejemplos documentales

En fin, mi más profundo agradecimiento al fantástico grupo de asistentes y un especial reconocimiento al grupo de Quality Training por apoyarme en la realización de tan significativo y exitoso evento.
Un abrazo,
Jesús Vargas
Etiquetas:

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

FAMILIA, PROPIEDAD, EMPRESA Y EL MODELO DE LOS 3 CÍRCULOS

FAMILIA, PROPIEDAD, EMPRESA Y EL MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS POR JESÚS VARGAS El modelo de los tres círculos se considera como uno de los primeros esfuerzos por explicar la relación de la familia, la empresa y la propiedad.  Fue creada por  John Davis (Harvard University, 1982) con el objetivo de describir las distintas situaciones que pueden presentarse dentro de una empresa familiar como resultado precisamente de la interacción de estos tres sistemas (familia, empresa y propiedad) . El modelo explica claramente la forma en que estos tres sistemas se superponen en la realidad. Nos muestra el lugar y el rol que cada uno de los participantes "desempeña" dentro de cada uno de los 7 subconjuntos resultantes de la interacción de estos sistemas. Dentro del  círculo de la propiedad   vamos a encontrar a todos los miembros de una misma familia, dentro del   círculo de la empresa   encontramos únicamente a los miembros que trabajan ...
Publicar un comentario
Leer más

EL ÚLTIMO RENGLÓN DE INVERSÓN: LA CAPACITACIÓN

Recientemente estuve trabajando en un proyecto en el interior de la república, que disfruté mucho y que, entre otras cosas, me ha dado tema para reflexionar sobre una situación común en las empresas familiares, sin importar dónde estén ubicadas, ni cual sea la situación por la que atraviesan, y me refiero a la siguiente pregunta: ¿Es en verdad que la capacitación ocupa el último renglón en las prioridades en la mayoría de las empresas familiares? La respuesta, desafortunadamente, es un contundente "SI", y no solo en las empresas familiares, sino en muchas de las empresas llamadas "grandes". En realidad son muchas las variables que afectan el impulso en los programas de capacitación, pero la más importante es la siguiente: Las empresas cada vez quieren invertir menos en la persona, y la razón que los propios directores ofrecen es, curiosamente, la baja probabilidad de que un empleado promedio se comprometa, por muchos años, a trab...
Publicar un comentario
Leer más
RUMBO EN LA EMPRESA FAMILIAR El pasado 20 de Julio pudimos leer en algunos medios electrónicos que de acuerdo a la empresa consultora Salles Sainz Gran Thornton, 80% de las empresas en México son Familiares y que de estas el 66% NO sobrevive a la segunda generación, entre otras cosas por falta de planes de sucesión. Sin lugar a dudas estos datos son dramáticos, sin embargo estamos hablando de empresa que ya llegaron a un nivel de crecimiento importante, la gran pregunta aquí es ¿Cuantas empresas familiares sobreviven los primeros cinco años de operación? y de estas cuantas no solo crecerán, sino que podrán desarrollarse integralmente. La suceción es muy importante, pero las empresas familiares requieren de una atención especial e integral , que idealmente se recomienda desde su etapa de incubación, necesitan identificar e implementar herramientas prácticas y de costo competitivo  que les permita un crecimiento con base sólida para un...
Publicar un comentario
Leer más