VISUALIZACIÓN Y CRECIMIENTO - ¿SOLO O ACOMPAÑADO?
Hola de nuevo!
Por fin regreso para compartir más experiencias con ustedes, fueron un par de meses dedicados a un proyecto personal y profesional muy importante, y que afortunadamente concluyó con un acuerdo de negocio para incluir mi oferta de servicios como asesor en temas relacionados a la Empresa Familiar, en su portafolio de productos. Esperamos que la sinergia de ambas empresas nos permita continuar con nuestra visión directiva.
Fueron dos meses para pensar y reflexionar sobre el poder de la Visualización Directiva cuando dos empresas coinciden en su objetivo de crecimiento, y es precisamente de este tema sobre el que quiero compartir con ustedes.
Ser emprendedor en estos tiempos resulta una actividad de alto riesgo, y sobre todo cuando no tenemos claridad en nuestros objetivos tanto personales como profesionales, llegando a pensar (más de la cuenta) que es una tarea solitaria y, en esencia lo es, por supuesto si así queremos que sea.
Ya hemos comentado que la Visualización Directiva es, entre otras, una herramienta para hacer ejercicios de reflexión y consciencia, para ayudarnos a comprender lo que sucede alrededor de nuestro negocio y para identificar las brechas más importantes que nos alejan de nuestro objetivo.
Estas áreas grises o "brechas" a veces no son tan fáciles de brincar, y es aquí, justo en este momento, cuando debemos preguntarnos... si la mejor alternativa es continuar caminando solos o es la oportunidad de encontrar alguien más con quien caminar.
No es una decisión para nada fácil ni sencilla, requiere como mínimo, entre otras muchas cosas, de Visualizar claramente nuestro objetivo, y de ahí:
Visualizar estos y otros elementos más e incorporarlos a nuestro objetivo es un requisito no negociable para evaluar la conveniencia de continuar sólo o acompañado.
Es una experiencia que tarde o temprano llegara a nuestra vida empresarial, así que... ¿Por qué esperar a que suceda? es mil veces más recomendable prepararnos personalmente y preparar a nuestro negocio para esa situación.
Te aseguro que trabajar en estos temas desde hoy, te van a hacer un mejor empresario, van a aumentar el valor de tu empresa, tu negocio tendrá procesos claramente definidos y controlados, y tu empresa será mucho más atractiva para potenciales inversores.
Un abrazo,
Jesús Vargas
Hola de nuevo!
Por fin regreso para compartir más experiencias con ustedes, fueron un par de meses dedicados a un proyecto personal y profesional muy importante, y que afortunadamente concluyó con un acuerdo de negocio para incluir mi oferta de servicios como asesor en temas relacionados a la Empresa Familiar, en su portafolio de productos. Esperamos que la sinergia de ambas empresas nos permita continuar con nuestra visión directiva.
Fueron dos meses para pensar y reflexionar sobre el poder de la Visualización Directiva cuando dos empresas coinciden en su objetivo de crecimiento, y es precisamente de este tema sobre el que quiero compartir con ustedes.
Ser emprendedor en estos tiempos resulta una actividad de alto riesgo, y sobre todo cuando no tenemos claridad en nuestros objetivos tanto personales como profesionales, llegando a pensar (más de la cuenta) que es una tarea solitaria y, en esencia lo es, por supuesto si así queremos que sea.
Ya hemos comentado que la Visualización Directiva es, entre otras, una herramienta para hacer ejercicios de reflexión y consciencia, para ayudarnos a comprender lo que sucede alrededor de nuestro negocio y para identificar las brechas más importantes que nos alejan de nuestro objetivo.
Estas áreas grises o "brechas" a veces no son tan fáciles de brincar, y es aquí, justo en este momento, cuando debemos preguntarnos... si la mejor alternativa es continuar caminando solos o es la oportunidad de encontrar alguien más con quien caminar.
No es una decisión para nada fácil ni sencilla, requiere como mínimo, entre otras muchas cosas, de Visualizar claramente nuestro objetivo, y de ahí:
- Una definición estratégica
- Un ordenamiento del negocio
- Claridad y confiabilidad en la información del negocio
- Establecimiento del controles y criterios de actuación
- Disposición personal
- Voluntad
- Deseo a prueba de todo de que la empresa trascienda
- Capacidad para "ceder" en algunos temas de negocio y hasta familiares
Visualizar estos y otros elementos más e incorporarlos a nuestro objetivo es un requisito no negociable para evaluar la conveniencia de continuar sólo o acompañado.
Es una experiencia que tarde o temprano llegara a nuestra vida empresarial, así que... ¿Por qué esperar a que suceda? es mil veces más recomendable prepararnos personalmente y preparar a nuestro negocio para esa situación.
Te aseguro que trabajar en estos temas desde hoy, te van a hacer un mejor empresario, van a aumentar el valor de tu empresa, tu negocio tendrá procesos claramente definidos y controlados, y tu empresa será mucho más atractiva para potenciales inversores.
Un abrazo,
Jesús Vargas
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