Ir al contenido principal

VISUALIZACIÓN DIRECTIVA. Pasos iniciales.

Una persona que imagina, y que puede impregnar esas imágenes con detalles tan específicos sobre lo que desea alcanzar como resultado final, esta visualizando, y si este ejercicio lo hace con perseverancia, la persona empezará a encontrar las ideas, los individuos y las herramientas y recursos necesarios para lograrlo.

El resto es dedicación, esfuerzo e inteligencia para la toma de decisiones.

Cuando inicialmente comento estas líneas con las personas que me contratan, lo primero que veo es una sonrisa entre burlona e de incredulidad.

Pero una vez que comenzamos con el proceso de las preguntas para explorar y definir su ideal y visión de negocio, y las comparamos con la realidad del mismo… la sonrisa cambia, primero por una expresión de sorpresa, que (segundo) continúa inmediatamente con una mirada de reflexión, para (tercero) después, con especial voluntad, ponernos a trabajar hasta llegar a visualizar el objetivo y establecer un plan de trabajo para alcanzarlo.
 
Este proceso es muy divertido, al inicio duro y crudo para la persona, pero inmediatamente transformador y creativo.
 
Cuando logramos cambiar nuestra mente competitiva, por una mente creativa y constructiva, identificamos (sin duda alguna) con relativa sencillez lo que debemos esperar, y por lo tanto, lo que debemos hacer.
 
Aprender a identificar nuestros pensamientos limitadores de aquellos potenciadores, es el primer paso.  Un gran paso!
 
Un abrazo,
Jesús Vargas

Comentarios

Entradas populares de este blog

FAMILIA, PROPIEDAD, EMPRESA Y EL MODELO DE LOS 3 CÍRCULOS

FAMILIA, PROPIEDAD, EMPRESA Y EL MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS POR JESÚS VARGAS El modelo de los tres círculos se considera como uno de los primeros esfuerzos por explicar la relación de la familia, la empresa y la propiedad.  Fue creada por  John Davis (Harvard University, 1982) con el objetivo de describir las distintas situaciones que pueden presentarse dentro de una empresa familiar como resultado precisamente de la interacción de estos tres sistemas (familia, empresa y propiedad) . El modelo explica claramente la forma en que estos tres sistemas se superponen en la realidad. Nos muestra el lugar y el rol que cada uno de los participantes "desempeña" dentro de cada uno de los 7 subconjuntos resultantes de la interacción de estos sistemas. Dentro del  círculo de la propiedad   vamos a encontrar a todos los miembros de una misma familia, dentro del   círculo de la empresa   encontramos únicamente a los miembros que trabajan ...

EL ÚLTIMO RENGLÓN DE INVERSÓN: LA CAPACITACIÓN

Recientemente estuve trabajando en un proyecto en el interior de la república, que disfruté mucho y que, entre otras cosas, me ha dado tema para reflexionar sobre una situación común en las empresas familiares, sin importar dónde estén ubicadas, ni cual sea la situación por la que atraviesan, y me refiero a la siguiente pregunta: ¿Es en verdad que la capacitación ocupa el último renglón en las prioridades en la mayoría de las empresas familiares? La respuesta, desafortunadamente, es un contundente "SI", y no solo en las empresas familiares, sino en muchas de las empresas llamadas "grandes". En realidad son muchas las variables que afectan el impulso en los programas de capacitación, pero la más importante es la siguiente: Las empresas cada vez quieren invertir menos en la persona, y la razón que los propios directores ofrecen es, curiosamente, la baja probabilidad de que un empleado promedio se comprometa, por muchos años, a trab...
RUMBO EN LA EMPRESA FAMILIAR El pasado 20 de Julio pudimos leer en algunos medios electrónicos que de acuerdo a la empresa consultora Salles Sainz Gran Thornton, 80% de las empresas en México son Familiares y que de estas el 66% NO sobrevive a la segunda generación, entre otras cosas por falta de planes de sucesión. Sin lugar a dudas estos datos son dramáticos, sin embargo estamos hablando de empresa que ya llegaron a un nivel de crecimiento importante, la gran pregunta aquí es ¿Cuantas empresas familiares sobreviven los primeros cinco años de operación? y de estas cuantas no solo crecerán, sino que podrán desarrollarse integralmente. La suceción es muy importante, pero las empresas familiares requieren de una atención especial e integral , que idealmente se recomienda desde su etapa de incubación, necesitan identificar e implementar herramientas prácticas y de costo competitivo  que les permita un crecimiento con base sólida para un...