Visualizar es recrear en nuestra mente el logro del objetivo
planteado, una y otra vez, hasta que deja de ser una mera visualización para
convertirse en una realidad.
Visualiza y agradece, después comparte y agradece, y continúa así, en una espiral ascendente que no tenga fin.
¿Y todo esto para qué?
¿Esto a que se parece?
Pues bien, se parece a lo que nos sucede a nosotros como dueños o directores de empresa. Visualizar vendría a ser, si me lo permiten, una mezcla entre la visión y la misión, que se traduce en objetivos estratégicos.
Mientras más clara y presente en nuestra mente tengamos a nuestra misión y visión del negocio, más claro será el rumbo a seguir, y por ende más encaminadas estarán nuestras decisiones.
Para nada digo que sea fácil, solo hago énfasis en la importancia de visualizar nuestra empresa a cada instante.
Lo de agradecer, es aún más cierto, pero me refiero no solo a la palabra “gracias”, me refiero a hechos que soporten nuestro deseo de compartir y agradecer.
Como emprendedores o directores, ¿a quien debemos agradecer?
Se me ocurre de manera natural que lo hagamos a las empresas clientas y proveedoras que nos permiten hacer de nuestra visualización una realidad, pero... principalmente debemos agradecer a nuestros colaboradores, que con su esfuerzo y dedicación nos acompañan en el logro de los objetivos estratégicos visualizados.
Nuestro capital humano siempre debe estar presente, y no me refiero a que los veamos solo como los individuos que tienen que desempeñar un trabajar, o como (cada 15 días) una carga administrativa pesada, NO.. me refiero a que los veamos con respeto, no son solo empleados, son nuestros colaboradores, y que mientras mejor se encuentren preparados, mejores resultados tendrá la organización. Prepararlos es una forma excelente para reconocerlos.
Visualiza y agradece, después comparte y agradece, y continúa así, en una espiral ascendente que no tenga fin.
¿Y todo esto para qué?
¿Esto a que se parece?
Pues bien, se parece a lo que nos sucede a nosotros como dueños o directores de empresa. Visualizar vendría a ser, si me lo permiten, una mezcla entre la visión y la misión, que se traduce en objetivos estratégicos.
Mientras más clara y presente en nuestra mente tengamos a nuestra misión y visión del negocio, más claro será el rumbo a seguir, y por ende más encaminadas estarán nuestras decisiones.
Para nada digo que sea fácil, solo hago énfasis en la importancia de visualizar nuestra empresa a cada instante.
Lo de agradecer, es aún más cierto, pero me refiero no solo a la palabra “gracias”, me refiero a hechos que soporten nuestro deseo de compartir y agradecer.
Como emprendedores o directores, ¿a quien debemos agradecer?
Se me ocurre de manera natural que lo hagamos a las empresas clientas y proveedoras que nos permiten hacer de nuestra visualización una realidad, pero... principalmente debemos agradecer a nuestros colaboradores, que con su esfuerzo y dedicación nos acompañan en el logro de los objetivos estratégicos visualizados.
Nuestro capital humano siempre debe estar presente, y no me refiero a que los veamos solo como los individuos que tienen que desempeñar un trabajar, o como (cada 15 días) una carga administrativa pesada, NO.. me refiero a que los veamos con respeto, no son solo empleados, son nuestros colaboradores, y que mientras mejor se encuentren preparados, mejores resultados tendrá la organización. Prepararlos es una forma excelente para reconocerlos.
Por cierto, recordemos que como individuos también tienen el PODER de la visualización (personal y profesional), y por ende pueden, en conjunto, visualizar el futuro de la organización,
y en este sentido, sería mucho mejor que visualicen una empresa de valores, que
practica la justicia interna y el valor por sus empleados, y no lo contrario
¿Te imaginas
si todos piensan así (bien o mal) de la empresa?
¿Qué futuro le puede esperar a nuestras
empresas?
Ouch!
¡Mejor visualizar integralmente, es decir, visualiza, realiza, agradece, comparte y agradece!
Un abrazo!
Jesús Vargas
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