Blog de Jesús Vargas G.

POR JESÚS VARGAS Iniciemos por conocer cual es la... DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR. Listos? Empezaré por decir que lo lamento, pero... No hay unanimidad en la definición de una Empresa Familiar . Intentos por definirla muchos, pero unanimidad NO . Con el objetivo de darnos una idea general a continuación les presento 6 ejemplos de definiciones que hemos encontrado en textos relativos al tema de la Empresa Familiar, a ver qué les parece. * Cualquier empresa dirigida por miembros de una familia, que son sus propietarios. * Es aquella empresa en la que al menos dos miembros de la misma familia tienen el control legal sobre la propiedad en grado tal que es suficiente para controlarla y, participan de forma efectiva en la administración y dirección de la misma, con objetivos y fines empresariales. * Una empresa en la cual los miembros de la familia tienen el control legal sobre la propiedad. * Una empresa en la que la propied...

FAMILIA, PROPIEDAD, EMPRESA Y EL MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS POR JESÚS VARGAS El modelo de los tres círculos se considera como uno de los primeros esfuerzos por explicar la relación de la familia, la empresa y la propiedad.  Fue creada por  John Davis (Harvard University, 1982) con el objetivo de describir las distintas situaciones que pueden presentarse dentro de una empresa familiar como resultado precisamente de la interacción de estos tres sistemas (familia, empresa y propiedad) . El modelo explica claramente la forma en que estos tres sistemas se superponen en la realidad. Nos muestra el lugar y el rol que cada uno de los participantes "desempeña" dentro de cada uno de los 7 subconjuntos resultantes de la interacción de estos sistemas. Dentro del  círculo de la propiedad   vamos a encontrar a todos los miembros de una misma familia, dentro del   círculo de la empresa   encontramos únicamente a los miembros que trabajan ...

Los 3 desafíos más importantes que enfrenta la empresa familiar POR JESÚS VARGAS El entorno de negocios en el que las empresas familiares participan y compiten en México, como en el resto del mundo, está enfrentando constantes y e impactantes cambios que se traducen en una aceleración en la necesidad de actualizar e incluso innovar en todos sus procesos en tres temas principales: MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA DESARROLLO ORGANIZACIONAL CONSOLIDACIÓN ESTRATÉGICA Las empresas familiares que no respondan a está dinámica de cambio constante, difícilmente podrán mantenerse en la carrera, y la mejor opción de respuesta es la p reparación y formación de la familia empresaria y de su equipo de trabajo .  Yo llamaría a los tres temas señalados como los  desafíos  más urgentes e importantes a los que se enfrenta la empresa familiar en la actualidad, y señalaría que hay dos contrapesos importantes: Interés y Disposición .  Te comparto el siguient...

POR QUÉ NECESITO TRABAJAR EN MIS PROCESOS DE NEGOCIO? PARTE 2 En la primera parte del escrito les comenté que encuentro  5 importantes razones  para trabajar formalmente en los procesos de negocio. 1. Para asegurar que todos mis procesos obedecen y se alinean a la visión y misión de mi negocio. 2. Para asegurar que todos mis procesos van a soportar e impulsar el logro de mis objetivos. 3. Para asegurar que todos mis procesos son claros, prácticos, sencillos, ejecutables, medibles y reportables. 4. Para asegurar que mi modelo de trabajo es controlable, auditable y confiable. 5. El más importante. Para asegurar la  continuidad y trascendencia  del conocimiento para las futuras generaciones de empleados. Elaboremos un poco. Y describimos algunos ejemplos para apoyar las tres primeras razones, ahora es tiempo de hacer lo propio con las razones 4 y 5. 4. Para asegurar que mi modelo de trabajo es controlable, auditable y confiable. Ejemplo 4.  Desempeño VS ...