Blog de Jesús Vargas G.

LA INTENCIÓN SIN ACCIÓN. EL PEOR DE LOS MALES.  La Visualización en general es un ejercicio dinámico que, tal como lo hemos comentado, requiere de férrea voluntad y de una mente poderosa que se sobreponga a las apariencias. En la Visualización Directiva ocurre de forma similar; si yo, como empresario y director, tengo una visión mejorada para mi empresa que me permita llevarla a un nivel mayor (crecimiento, creación de un gobierno corporativo, mejorar mis procesos clave de negocio, alcanzar una certificación internacional, etc. ), entonces tengo que hacer algo para alcanzarla. No es suficiente la sola intención generada por la Visualización de una mejor práctica para mi empresa, es mandatorio "hacer algo" , y cuando decimos "hacer algo", nos referimos a un estado de conciencia constructiva e innovadora, orientada al logro de nuestros objetivos. La sola conciencia profunda de la necesidad de actuar, nos pone en el camino de disponer d...

TIPS PARA UNA CORRECTA VISUALIZACIÓN Hace una par de días, durante una reunión / taller que tuve con personas y amigos interesados en la Visualización Directiva como una herramienta de mejora de los procesos de negocio , se pusieron algunos puntos sobre la mesa que, por su importancia, quiero compartir con ustedes con el único objeto de que ustedes obtengan un mejor rendimiento en sus ejercicios de visualización, y lo hago con la claridad de que me estoy saliendo del tema de negocios, pero estoy seguro que vale la pena. Por su carácter general, estos Tips aplican para cualquier ejercicio de VISUALIZACIÓN , no solo para los ejercicios de Visualización Directiva. Espero te sean de utilidad.  1. La Visualización es creativa, no competitiva. Visualizas para tu propia expansión, crecimiento y disfrute, no para competir con otros. 2. La Visualización es una idea que, en la mente...

UNA PEQUEÑA REFLEXIÓN SOBRE LAS EMPRESAS FAMILIARES. Sabías que en México aproximadamente el 70% de los empleos (y creciendo) lo generan las PYMES, y que además participan con la generación de por lo menos la mitad del PIB en el país. Por otro lado, sabías que las empresas Familiares en Latinoamérica (y de forma muy similar en México) constituyen más del 70% de todas las compañías en operación, con un impacto en la generación de empleo del 50% del total, y 40% del PIB.  Mi intención al poner estos datos sobre la mesa, es con el único fin de que imaginemos la estrecha relación que existe entre las PYMES y las Empresas Familiares. Con esto en mente  me gustaría compartirles un par de datos más; el primero es que el 63% de las Empresas Familiares desaparecen antes de los 10 años de vida, y el segundo es que el 75% de las Empresas Familiares es dirigida por su fundador. Reflexionando sobre estos datos, se me ocurren las s...